Wie Evelyn Palla die Restrukturierung der Bahn angeht!

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Foto: Christoph Soeder/dpa

Ich hatte ja in meinem vorigen Post das unglückliche Wirken des ehemaligen Bahnchefs Lutz kommentiert. Ungleich besser macht es jetzt aus meiner Sicht, seine Nachfolgerin.

Sie geht zuerst die Strukturen an, steicht eine ganze Führungsebene und verlangert die Entscheidungskompetenzen wieder an die Basis.

Um in meiner Schiffsanalogie zu bleiben: Sie streicht auf dem "Kreuzfahrtschiff Bahn" ein ganzes Deck, macht das Schiff damit leichter und gibt den einzelnen Bereichen mehr Autonomie. Wirksame Stellhebel, um Entscheidungsqualität und -geschwindigkeit zu erhöhen!!

Im Handelsblatt Artikel vom 4.12.2025 sind die 6 Punkte ihres Restrukturierungsplans gelistet.

1. Stärkere Entflechtung – klare Trennung von Gemeinwohlorientierung und Wettbewerb

2. Verschlankung der Holding

3. Interne Dienstleister – Umbau in der Ansiedlung

4. Unternehmerische Ausrichtung der Geschäftsfelder – stärkerer Fokus auf Wirtschaftlichkeit

5. Effektive Steuerung – klare Verantwortungen, Strukturen und Kennzahlen

6. Sofortprogramme zur Qualität 

Ich halte den Ansatz für absolut richtig! => Zuerst am System schrauben und dann an den Menschen, lautet ja mein Credo!" Natürlich wird sich die Organisation dagegen "wehren", denn Organisationen tendieren dazu, permanent in alte Muster zurückzufallen. Es braucht also auch einen konkreten Plan sowie Methoden und Tools, um die Transparenz und Übersicht zu behalten, wo der "Umbau" steht und wo man evtl. nachjustieren muss. Denn es bleibt nicht viel Zeit für Verzögerungen! 2026 gilt als Übergangsjahr indem die Massnahmen umgesetzt werden und bereit 2027 soll in neuer Form gestartet werden!

Falls Sie auch in Ihrer Organisation die Umsetzung der Transformation vorantreiben und nach geeigneten Methoden und Tools zur Steuerung suchen, sprechen Sie mich gerne an.