„Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen"
Alles, überall, auf einmal!
Das Zitat von Aristoteles ist gültiger denn je. Die Anforderungen an Ihre Organisation verändern sich massiver und schneller.
Wie machen Sie Ihre Organisation adaptiver, digitaler und innovativer?
Change oder Transformation?
Als Mitglied der Geschäftsleitung eines KMU oder verantwortlich für eine Teileinheit (z.B. Vertrieb, HR, IT,..) in einem grösseren Unternehmen, erkennen Sie den Handlungsbedarf. Ihre "Flotte" (Unternehmens- / Organisationseinheiten) soll auch zukünftig erfolgreich sein! Geopolitik, Digitalisierung und neue Wettbewerber mit innovativen Geschäftsmodellen erfordern dafür neue Ideen für Strategie, Strukturen, Kultur und Technologie.
In jeder Organisation steckt verborgenes Potential!
Planen Sie eine Restrukturierung / digitale Transformation
oder sind schon mittendrin?
Dann kann es Sinn machen, Ihren Plan mit meinem externen Blick und meiner Expertise abzugleichen. Schnell und effektiv. Davon profitieren meine Kunden.
Durch den Business Speed Ansatz erschließen Sie Potenziale
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in Organisationsstrukturen / bei Restrukturierung
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in Prozessen und IT-Systemen / bei der Digitalisierung
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im Thema Führung / bei "was tun" und "wie tun"
umfassend auf Basis einer fundierten Theorie.
Es geht um Wirksamkeit!
Über 70% der Veränderungprojekte scheitern, sagen die Statistiken. Das kann sich eine Organisation unter Druck nicht leisten. Mein Ansatz schaut auf die Zusammenhänge von Strategie, Struktur, Führung, Technologie und Mensch. Ziel ist es, ein zukunftsrobustes "Target Operating Model" für Ihre Organisation zu erarbeiten.
Mehr Infos dazu in meinem Blog.
Richtig Vorgehen!
Change oder Transformation? Das ist die erste grundlegende Weichenstellung.
Denn die Herangehensweise ist jeweils völlig unterschiedlich.
Interessiert an einem Austausch zu diesem Thema? Kontaktieren Sie mich gerne!
Sie möchten einen ersten Eindruck zu den Potentialen in ihrer Organisation? Dann machen Sie den kostenlosen Online Check.
MEIN VERSPRECHEN
- Exklusivität: Wenige Kunden gleichzeitig, damit ich mich vollumfänglich um Ihre Belange kümmern kann. Tagespauschale oder Festpreis möglich.
- Erfahrung: Ich bin Ihr direkter Ansprechpartner und decke ein umfassendes Themengebiet ab. Sie sparen sich die zeitaufwändige Koordination mehrerer Firmen / Berater.
- Effektivität: Ein modularer Gesamtansatz, wissenschaftlich unterlegt, der auf Geschwindigkeit und Wirksamkeit ausgelegt und Mensch, Technologie und Organisation vernetzt denkt.
ÜBER MICH
25+
Jahre, operative und strategische Führungserfahrung in der Automobilbranche.
CIO, IT-/Digitalisierungs- &
Turn-Around-Verantwortung.
Leiter der Corporate Academy in der Mercedes-Benz AG (ehem. Daimler AG).
Dozent für Management und Leadership.
"Meine Ambition ist es, Organisationen wirksam zu verbessern und Führungskräfte und Mitarbeitende in der Transformation weiterzuentwickeln, anstatt sie zu verlieren."
BERND STAUDINGER
ERFAHRUNG UND STATIONEN
Führungspositionen auf Executive Level im IT- und HR-Ressort sowie Corporate Audit bei Mercedes-Benz (ehem. Daimler AG) und CIO bei Mitsubishi Motors, Japan.
Lehrbeauftragter für Management und Leadership und Aufsichtsrat HHL Leipzig (2009 - 2013).
Ohne Daten und Technologiebezug, keine Transformation! Ohne die Menschen funktioniert es jedoch auch nicht!
Ich kombiniere mein Wissen und meine
Erfahrungen aus 4 Themenfeldern zu wirksamen Strategien für den Erfolg von Organisationen im volatilen Markt.
> FÜHRUNG / PERSONALENTWICKLUNG / TRANSFORMATION
Aufbau und Leitung der Daimler Corporate Academy zur Qualifizierung von 15.000 Führungskräften weltweit. Konzeption weltweiter Performance & Talent Management Konzepte. Kooperationen mit namhaften Business Schools (Harvard, Insead, IMD, Wharton, ESMT) und internationalen Top-Experten.
> DIGITALISIERUNG & E2E-PROZESSE FÜR HR, COM, LEGAL
Operative Verantwortung für 150 HR, COM, LEGAL IT-Systeme und 200 Mitarbeitende in der Daimler AG. Implementierung Mitarbeiter-Apps und Systeme zum Performance Management im Rahmen der Leadership2020 Initiative. IT-Projektleitung bei der Abspaltung der Daimler Truck Group in 2021.
> INTERNATIONALISIERUNG
Aufbau HR IT Off-Shore Hub in Bangalore/Indien mit 200 Mitarbeitenden. CIO bei Mitsubishi-Motors in Japan.
> FAKTOR MENSCH & HUMAN PERFORMANCE
Internationale Führungserfahrung mit Mitarbeitenden in den USA, China, Japan, Indien. Führung von über 1000 Mitarbeitenden in über 25 Jahren als Führungskraft. Coaching/Mentoring und ganzheitliche Talentförderung mit eigenentwickelten Konzepten.
Expertise in Strategie und IT-Technologiethemen wie auch bei Führung, Talent-Entwicklung, Change & Transformation, Neuro-Leadership, Verhaltensökonomie, Epi-Genetik/Mensch.