„Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen"
(Aristoteles)
Alles, überall, auf einmal!
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Die Anforderungen an Ihre Organisation verändern sich massiv und schnell.
Wie machen Sie Ihre Organisation adaptiver, digitaler und innovativer?
Change oder Transformation?
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Als Mitglied der Geschäftsleitung eines KMU erkennen Sie den Handlungsbedarf.
Ihre "Flotte" (an Organisationseinheiten) soll auch zukünftig erfolgreich sein!
Geopolitik, Digitalisierung und neue Wettbewerber mit innovativen Geschäftsmodellen erfordern dafür neue Ideen für Strategie, Struktur und Technologie-Einsatz (z.B. KI oder Prozessautomatisierung..)
Stehen diese Themen auf Ihrer Agenda?
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Die Strategie steht, aber die Implementierung kommt nur schleppend voran.
>> Effiziente Steuerung der Vielzahl an laufenden Projekten durch Projekt Portfolio Management.
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Die Organisation ist zu langsam in der Umsetzung, Prozesse / IT-Systeme nicht auf Top-Level.
>> Anpassungen der Org-Struktur, neue Führungskompetenzen, End-to-End-Prozessoptimierung vor der Digitalisierung.
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Die Organisation wächst, es wurde eine Matrixstruktur eingeführt, die (noch) nicht voll greift.
>> Weiterentwicklung der Management und Steuerungssysteme und formellen Zusammenarbeitsmodelle zwischen Zentralfunktionen und Geschäftsfeldern.
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Die „Kultur“ scheint zu träge und nicht innovativ und adaptiv genug.
Langwierige "Kulturveränderungsprogramme" sind hierfür nicht die beste Lösung! >> Business Speed Ansatz.
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Es geht um Wirksamkeit!
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Die Segel richtig zu setzen heißt, die Strategie wirksam und zügig zu implementieren! Denn Zeitverzögerung kann sich eine Organisation unter Druck nicht leisten. Mein Ansatz schaut auf die Zusammenhänge von Strategie, Struktur, Führung, Technologie und Mensch. Ziel ist es, gemeinsam ein zukunftsrobustes "Target Operating Model" für Ihre Organisation zu entwickeln und umzusetzen.
Mehr Infos dazu in meinem Blog.
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Wirksam gestalten!
Welche Herangehensweise passt für Ihre spezifische Herausforderung?.
Interessiert an einem Austausch? Kontaktieren Sie mich gerne!
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Sie möchten einen ersten Eindruck zu den Potentialen in ihrer Organisation? Dann machen Sie den kostenlosen Online Check.
MEIN VERSPRECHEN
- Exklusivität: Wenige Kunden gleichzeitig, damit ich mich vollumfänglich um Ihre Belange kümmern kann. Tagespauschale oder wertorientierter Festpreis.
- Erfahrung: Ich bin Ihr direkter Ansprechpartner und decke ein umfassendes Themengebiet ab. Sie sparen sich die zeitaufwändige Koordination mehrerer Firmen / Berater.
- Effektivität: Ein modularer Gesamtansatz, wissenschaftlich unterlegt, der auf Geschwindigkeit und Wirksamkeit ausgelegt ist.
ÜBER MICH
25+
Jahre, operative und strategische Führungserfahrung in der Automobilbranche.
CIO, IT-/Digitalisierungs- &
Turn-Around-Verantwortung.
Leiter der Corporate Academy in der Mercedes-Benz AG (ehem. Daimler AG).
Dozent für Management und Leadership.
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"Meine Ambition ist es, Organisationen "zukunftsrobust" aufzustellen und dabei Führungskräfte und Mitarbeitende weiterzuentwickeln, anstatt sie (emotional) zu verlieren."
BERND STAUDINGER
ERFAHRUNG UND STATIONEN
Führungspositionen auf Executive Level im IT- und HR-Ressort sowie Corporate Audit bei Mercedes-Benz (ehem. Daimler AG) und CIO bei Mitsubishi Motors, Japan.
Lehrbeauftragter für Management und Leadership und Aufsichtsrat HHL Leipzig (2009 - 2013).
Ohne Daten und Technologiebezug, keine Transformation! Ohne die Menschen funktioniert es jedoch auch nicht!
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Ich kombiniere mein Wissen und meine
Erfahrungen aus 4 Themenfeldern zu wirksamen Strategien für den Erfolg von Organisationen im volatilen Markt.
> FÜHRUNG / PERSONALENTWICKLUNG / TRANSFORMATION
Aufbau und Leitung der Daimler Corporate Academy zur Qualifizierung von 15.000 Führungskräften weltweit. Konzeption weltweiter Performance & Talent Management Konzepte. Kooperationen mit namhaften Business Schools (Harvard, Insead, IMD, Wharton, ESMT) und internationalen Top-Experten.
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> DIGITALISIERUNG & E2E-PROZESSE FÜR HR, COM, LEGAL
Operative Verantwortung für 150 HR, COM, LEGAL IT-Systeme und 200 Mitarbeitende in der Daimler AG. Implementierung Mitarbeiter-Apps und Systeme zum Performance Management im Rahmen der Leadership 2020 Initiative. IT-Projektleitung bei der Abspaltung der Daimler Truck Group in 2021.
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> INTERNATIONALISIERUNG
Aufbau HR IT Off-Shore Hub in Bangalore/Indien mit 200 Mitarbeitenden. CIO bei Mitsubishi-Motors in Japan, verantwortlich für die globale IT.
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> FAKTOR MENSCH
Internationale Führungserfahrung mit Mitarbeitenden in den USA, China, Japan, Indien. Führung von über 1000 Mitarbeitenden in über 25 Jahren als Führungskraft. Coaching/Mentoring und ganzheitliche Talentförderung mit eigenentwickelten Ansätzen.
Vertiefte Kenntnisse / Erfahrung in Change & Transformation, IT-Strategie /-Management, KI-Tools, Prozess-Optimierung, Digitalisierung, Führung & Neuro-Leadership, Systemtheorie, Verhaltensökonomie.
Neues Angebot für Executive Teams //>>
